在湖南博长控股集团有限公司动力厂，有一支钢铁“娘子军”，她们用严谨、细心、坚守，连续多年实现“零事故”、稳送风，为机组高效发电保驾护航。这就是该厂发电作业区5#风机班。

初冬时节，记者来到该公司动力厂发电作业区，只见主控室一排电脑屏幕闪烁，实时监控着机组运行情况。这里是5#风机班的“眼睛”，也是“娘子军”每天聚精会神、时时关注的“战场”。

5#风机班组的9名员工中，有8人是女职工。这支“娘子军”担负着为湖南博长控股集团有限公司冷钢炼铁厂5#高炉供风的重任，同时对5#TRT发电机组进行管理和维护。这份工作看似比较轻松，只需在电脑前点点鼠标，拿着听棒听听，测测电机温度，殊不知，哪怕是一个细小的加风、减风失误，都会引起高炉的波动，进而影响高炉的稳定运行。

“盯屏幕是技术活，更是体力活。盯着屏幕时间过长，就会出现眼睛发花、酸胀，眼药水成为随身必备物品。”班长罗莉华告诉记者，为了保障机组安全运行，她们必须练就一双“火眼金睛”。

“高炉稳压多发就是最大的效益。”为保持高炉风压和风量的稳定，班组成员苦练各种技能本领，持之以恒开展“每周一题”“一站到底擂台赛”等多种形式的岗位练兵活动。

她们首推的“点单式”订制培训---由班员根据“缺什么、补什么”原则，“点题、点要求、点教员、点时间”培训，解决了怎样“强弱项、补短板”问题，被公司广为推崇。在此基础上形成的“安全点将台”管理创新，也成为公司安全管理方面有影响力的一张响当当的品牌。

▲班组经常性组织职工学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。

该班组还自主编制了《风机岗位安全教案》《风机试题库》《安全操作提示卡》《风机启停标准化操作票》等书籍，并将实践中摸索出的“系统电压低应退差动保护”“启动前必须做空投试验”等六项建议写入《风机技术规程》《风机启停标准化操作票》等规范性文件中。

在班组的文化墙上，张贴着班组安全目标、学习计划，墙上悬挂着团队文化建设的图片、现场管理制度等板块。在这支以“娘子军”为主的小班组里，“团结拼搏、稳压多发”的团队理念时刻激励着大家。

“吃人家吃不得的亏，做人家做不好的事”，靠“一家人”齐心协力的拼劲，班组连续10年获得公司“安全优秀班组”“安全合格班组”荣誉称号。

十多年来，从5#风机班先后走出去的罗洪贵、段满云、彭玉莲、章艳等十余人已成了现在岗位的“当家人”“顶梁柱”，5#风机班被誉为“公司风机人才培养基地”。

▲班组成员正在检测设备。

让风机班的“娘子军”在全公司“出名”的，除了她们的“拼”，还有她们的“新”。

“班组管理讲创新。”罗莉华介绍说，2010年，该班组创建“风之梦”团队，是冷钢班组文化示范岗。她们推行的《班组行为规范十条》，成为冷钢员工“高端”行为规范的“模板”；班组首创“进班三步曲”“安全轮讲”等灵活多样的安全例会模式；她们按公司“一岗多能，一人多岗”要求，将5#TRT的控制系统并入风机控制系统中，在不降低工作质量的前提下，减少了一半的劳动力配置，开启了“合、并、撤”优化劳动力资源新模式。

“立足岗位求创新。”该公司工会负责人介绍说，在公司开展的“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”活动中，风机班每年都有十余条有价值的合理化建议被公司和动力厂采用。

在高炉风机的控制系统中，防喘振控制系统是最核心的控制,原冷钢一直沿用出口风压及喉部差压“双参数”控制，虽然安全，但能耗浪费大，也不能满足“大风量大风压”要求，成为制约炼铁高产的瓶颈。

2015年，班组成员肖艳明、罗莉华等发现风机运行状况随进口风温变化而变化，立即成立QC攻关小组，通过查阅大量资料，向公司提交了《风压、喉部差压及进口风温“三参数”防喘振控制建议》。公司非常重视，组成以高工易源星为组长、包括风机班QC小组成员的防喘振升级改造项目组。该项目实施后，生铁日产量由1900吨左右提升至2100―2200吨，TRT发电量每小时增加200―300千瓦时，年综合创效400余万元。

不久，仅高中文化的肖艳明、罗莉华与易源星等公司高级工程师站上同一奖台，项目被评为“冷钢2015年度优秀合理化建议特等奖”。

2020年，5#TRT发电量由2019年的2400万度增加到3400万度，大幅提高了企业的自发电比率，为企业节省电费开支600多万元。

正是凭借苦干、实干和巧干，这支“娘子军”收获了一个又一个荣誉，2010年获评“冷水江市芙蓉标兵岗”荣誉称号，2016年获评“娄底市芙蓉标兵岗”，2018年获评“湖南省芙蓉标兵岗”荣誉称号，今年获评“全国五一巾帼标兵岗”。