原标题：华能岳阳电厂加强产业工人队伍建设改革，搭建创新平台载体，拓宽职工成长成才通道——

“人才引擎”激活转型“动能”

□湖南工人报全媒体记者 邱 钊  通讯员  李乐心

炎炎烈日下，洞庭湖畔，湖南省最大的火力发电厂——华能岳阳电厂正源源不断向外输出电力，点亮万家灯火。滨洞庭，临长江，华能岳阳电厂所处的特殊的地理位置，促使其自觉转型，推进企业可持续高质量发展。

向“新”而行，“技”高一筹。华能岳阳电厂不断拓宽职工成长成才通道，广泛搭建创新平台载体，充分调动产业工人干事创业热情，让人才成为推动企业高质量发展的强大引擎。

结对子

劳模工匠“一对一”师带徒

8月13日，华能岳阳电厂组织开展第二届技术技能职务聘任暨师带徒“结对子”活动。此次结对的7对师徒，既有退线干部与中层干部、后备干部结对，也有年龄较大的专业技术骨干与年轻后备力量结对。

正如华能岳阳电厂党委书记、董事长彭勇所说：“传统能源企业转型，因地制宜发展新质生产力，人是最重要的。”然而，岳阳电厂的人力资源却不容乐观。作为历史悠久的电力企业，电厂在职员工800多人，退休职工有1100多人。在职员工中，40岁以上的中老职工超过60%。

“不是包袱，而是宝库！”华能岳阳电厂扬长避短，充分发挥经验丰富的老员工“传帮带”作用，探索创新人才培养模式。电厂工会加强产业工人队伍建设改革，开展的师带徒活动“出新招”，劳模工匠带头“一对一”培育年轻大学生。

60后省劳模张岳文带的徒弟何宇华是95后，研究生。作为燃料部检修一班班长，张岳文经常需要钻进磨煤机“肚子”里，躺在厚重煤粉中维修作业，被同事们打趣叫作“煤黑子”。张岳文深蓝色的工装天天换两套，已经洗得褪色发白。

徒弟何宇华是主动拜师的，“因为张师傅有一身的本事”。每天，师徒两人背上工具包，带上测温、测振仪，爬上悬空30多米的卸煤机悬臂梁仔细查看设备情况。

张岳文与何宇华签订了师徒合同，合同里对师徒双方都有考核，带得好，进步快，有奖励，“一荣俱荣，一损俱损”。张岳文为徒弟量身定制培训方案，一有时间就带着他学习图纸、规程，带他去现场熟悉各类设备，帮助他建立学习专业技能的信心，做到“眼中有尺，心中有数”。

师傅讲百遍，不如徒弟练一遍。在燃料输煤系统大修改造期间，张岳文创新培训方式。“宇华，接下来两台设备的检修由你来负责。我们一步步来，先模拟一遍，再实施。”手把手教，一遍又一遍示范，徒弟何宇华独立完成了各项检修工作，迅速成长为一名青年技能能手，发表生产类文章20余篇，协助师傅完成了燃料部设备检修工艺规程编制、对斗轮堆取料机设备改进设计方案，并得到成功应用。

名师出高徒。张岳文、何宇华师徒荣获省级优秀师徒“结对子”称号。

结对子，师带徒，在华能岳阳电厂，这已经成为一种传承，一种文化，并且形成了一种制度，老师傅带新员工已成为标配。青年员工人人都有师傅，劳模工匠人人都带徒弟。“师傅，你好”的问候声在厂内时时回响。

搭台子

青创平台揭榜挂帅破难题

从最基础的锅炉检修工到湖南省首届“卓越工程师”，一路走来，80后雷中辉颇为感慨。“我一直对发明创新很有兴趣，更重要的是厂里给我们年轻人搭建了很好的平台。”

创新有目标、创效有激情、创造有荣誉。2022年底，电厂组建“青年创客平台”，并制定电厂青创平台工作实施细则。2023年，高标准建成“青年创客平台”配套工作室，进一步推动“创新创造，能者为大”理念深入人心，科技创新成果“雨后春笋”般涌现。

华能岳阳电厂依托青年创客平台这个“1”，构建“1926”创客体系，划分汽机、锅炉、电气、热控、运行、燃料、供热、新能源、环保“9”支创客队伍，下设“26”个创客班组，创新触角延伸到班组一线及部门科室，打通职工创新“最后一公里”。

青年创客平台面向全体干部职工征集安全生产、经营发展的“疑难杂症”，以自主攻关课题的形式申报，继而面向职工悬赏征集解题方案。以实效论英雄，面对难题做到不比职务、不论资历、不设门槛，破除论资排辈“老框框”，所有职工位于同一起跑线，均有机会“揭榜”，均有舞台“挂帅”。

锅炉工作组通过不断探索，雷中辉、李宏国、付亮、周龙健等技术骨干完成3号、5号、6号空预器密封改造，空预器漏风率由原来的10%以上降低至满负荷工况下漏风率不足4%，降低引风机电流30A以上，通过锅炉燃烧调整，顺利解决了1号机组飞灰可燃物含量高及带负荷能力不足等问题。

魏尚政、杨诗涛等人通过一期脱硫除雾器改造、脱硫喷淋管改造，大幅提高了1号机组的脱硫能力；赵兴龙、朱勇、孙军科、曾哲西、许钊等技术骨干勇打制粉系统“石老虎”，对三期10台磨煤机进行内部支撑杆、衬瓦彻底改造，修后设备运行至今实现了设备“零故障”目标。

环保专业组黄月婷、张浩等技术骨干严格落实生态环境保护责任，加强全厂气水声渣的环保监督管理，完成全厂节水废水改造，实现废水的分类和梯级利用，实现水资源的资源化减量化，全力守护蓝天碧水净土。

华能岳阳电厂党委委员、副总经理、工会主席李亚强介绍，为鼓励职工踊跃参与创新，青年创客平台秉承“改变即创新”的理念，在创新方面“既抱西瓜也捡芝麻”，将小改小革、青工创新、五小创新、金点子等微创新统统纳入青工创新评选。在物资奖励与精神鼓励的双倍激励下，一些爱钻研、善动手的职工逐渐崭露头角，掀起一波“鲶鱼效应”。

通路子

双通道打通晋升“天花板”

“之前岗位晋升要等年限，但现在通过‘双通道’晋升，让我们能安心立足岗位提高技能，以出色的业绩实现职业发展。”这是电厂众多技能产业工人的心声。

17岁进厂工作，龚克伴随着岳阳电厂一起成长。在运行部，他工作了17年，历经了3位优秀的师傅。由于起始学历低（中专），龚克一直憋着一股气。正如他的名字一样，龚克一路在“攻克”难关，一边工作提升技能，一边学习提升学历。技能岗位也逐步提升，从巡检岗位到值班员岗位到机长岗位。

2008年，龚克考取高级技师（高级企业培训师），2010年取得注册安全工程师，2016年取得高级工程师证。今年，安监专工龚克通过技术技能“双通道”渠道竞聘为主任专业师，相当职级待遇为中层正职。

技能岗位晋升还有“快车道”。2021年，检修部继保班班长徐东主持参与岳阳电厂节能降耗技术攻关，赶在夏季用电高峰期前，连续100多天坚守在电厂机组降压运行改造现场，项目如期完工，每年降低火电机组生产煤耗成本约650万元。2022年，徐东荣获全国五一劳动奖章，同年获评湖南省劳动模范，被破格提拔为电厂中层干部。

华能岳阳电厂推进专业技术技能职务“双通道”建设，聚焦职工职业发展中的“独木桥”“天花板”问题，搭建“立交桥”，推进完善培养、考核、使用、待遇相统一的激励机制。两年来，通过竞争性选拔方式提拔中层干部6人，有16人取得副高级及以上职称、39人取得中级职称。