如何实现企业高质量发展

是每个企业管理者都要思考的问题

岳阳的这家企业

给出了他们的答案

人才“提劲”，方能发展“得劲”

在这里

企业推行“六有”特色模式

员工争“六当”角色

“角色创优”造就新时代产业工人

推动产业工人队伍建设改革向纵深发展

11月3日，一场高质量头脑风暴在岳阳林纸股份有限公司（以下简称：岳阳林纸）会议室内展开，会议围绕传达国企改革三年行动方案精神，理思路明目标，既务虚又务实。会议内容“烧脑”，会议精神振奋。

“如何实现企业高质量发展？”“人才‘提劲’，方能发展‘得劲’。”会上，岳阳林纸党委书记、董事长叶蒙的回答掷地有声。近年来，岳阳林纸通过“点线面体”多个纬度，引导员工按“六有”特色模式，争“六当”角色，围绕党建“四大工程”推动角色创优，大力弘扬“工匠精神”“劳模精神”“奋斗精神”，引导产业工人创先争优，促进企业发展，造就新时代产业工人，推动产业工人队伍建设改革向纵深发展。

“六当”角色推动产业工人具象化

在岳阳林纸岳阳分公司文化纸事业部9号、10号纸机生产现场，记者见到了一身工服的钳工李鹏志。此时，每月一次的定期纸机检修正在紧张而又有序的进行中，由他带头的维修班组已经奋战了将近8个小时。

“师傅每次这么拼，为了什么？”看着满头大汗的李鹏志，一旁的徒弟殷林炎一边搭把手，一边问道。这两年以来，徒弟殷林炎跟在李鹏志身边学技艺，平常干活，师傅李鹏志都是放手让他自己去做，有不会的地方再手把手教他，但是每逢这种重头的维修项目，李鹏志永远是在关键时刻站出来“顶在最前面”。

“你小子可别忘了，你师傅我可是岳阳分公司奋斗者之星。”李鹏志一边抹着汗，一边说道，“虽然你在青蓝班里出了师，但要学的东西还多着呢！”说起这，师徒俩对视一笑，眼中都有了光。

▲作为岳阳分公司“奋斗者之星”的师傅李鹏志（左）与徒弟殷林炎（右），一道奋战在纸机检修的最前线。

说起“奋斗者之星”，这个荣誉在岳阳林纸的一线工人们心中分量“十足”，这是岳阳林纸产业工人队伍中的“六当”角色之一。

何为“六当”角色，在岳阳林纸即为“当先锋模范、当主人翁、当奋斗者、当星做匠、当奉献者、当活动家”。

“岳阳林纸员工主要分布在生态浆纸、生态园林、生态化工、生态农林四个产业。我们围绕改革发展中心任务，通过党建引领，把角色具象化，并赋予其丰富内涵，让角色形象更加立体、导向更加鲜明、目标更加清晰、作用更加突出、引导员工‘对号入座’、创建角色。”岳阳林纸工会负责人介绍。

伴随着“奋斗者之星”的荣誉，“提升自我、完善自我、超越自我”的角色内涵，也逐渐成为了李鹏志的工作信条。今年10月30日，在岳阳市第一届职业技能大赛中，李鹏志获得“岳阳市装配钳工工种”第一名的好成绩，用奋斗在平凡一线岗位上书写不平凡的精彩。

“四大工程”推动产业工人荣誉体系化

在岳阳林纸岳阳分公司的“焊接创新工作室”内，一位年轻人站在桌子对面，通红的脸上透着一股不服气的劲。原来，这是一场关于焊接悬吊法改进提议的讨论。

年轻的小伙子叫胡英达，是前年新进厂工作的青工。“小胡基本功扎实，但等会可别被我问倒了。”该焊接创新工作室带头人、岳阳分公司机械维修部管焊班副班长马卫国笑着说起，脸上露出赞许的表情。几个回合后，胡英达的表述让马师傅十分满意，在台下连连点头。

“创新思维碰撞的效果是惊人的，在我们这个创新工作室内，每年通过创新提升操作技能，降本增效产生的年化效益近100万元。”马卫国说，如今，焊接创新工作室既是传承技术的培训站，也是解决公司生产难题的攻关站。

2018年2月7日，在岳阳林纸职代会上，“马卫国电火花堆焊硬质合金法”荣获2017年度“命名工程”。如今，在马卫国所在“焊接创新工作室”的推动下，岳阳林纸98%的焊工都能熟练使用“马卫国电火花堆焊硬质合金法”命名操作法。

▲岳阳林纸“马卫国电火花堆焊硬质合金操作法”，聚集了多位优秀机电维修能手，他们在设备维修、技术改造及应用等方面也都发挥了各自优势，取得很好效益。图左为马卫国。

岳阳林纸围绕“创先争优有名号，荣誉固化有标准，申报创建有过程，遴选评比有程序，表彰奖励有仪式，分享迭代有课堂”的“六有”特色模式，推进党建“四大工程”，即先锋工程、精益工程、创“星”工程、命名工程。建立“精益管理”“职工代表提案”和“我为公司献一策”等制度，调动全员奉献智慧。“六有”特色模式和“四大工程”让广大产业工人感受到全面发展的职业荣誉和自豪，获得感、幸福感、安全感更加充实。

“2016至2020年，岳阳林纸共计51个‘星班组’、14个‘命名工程’、1775个‘精益班组’建设活动项目，通过变革提质增效，累计落袋效益18914万元。”岳阳林纸人力资源中心经理李智说。

“四大计划”推动产业工人成才机制化

人才是企业发展的“第一资源”。如何挖掘人力“富矿”，培养出优秀“后浪”？

自2017年起，岳阳林纸陆续启动“英才计划”“猎雁计划”“青蓝计划”“优蓝计划”四大计划，打造人才发展供应链，通过不同渠道，打造一支“专业化、知识化、多元化”的人才发展体系，助力职工实现角色和能力齐飞跃。

“直接参与自身成长，主导培养他人成才。”2017年引进的“猎雁”人才赵庆义，2020年8月晋升为岳阳林纸副总经理、岳阳分公司总经理。“猎雁计划”引进各行业高端成熟人才，已成为“生态优先 绿色发展”的强劲引擎。

“英才计划”招收本科及以上应届毕业大学生，作为公司优秀后备人才。今年9月，入职3年的“英才”员工、岳阳林纸岳阳分公司自控技术员李锦文被提拔为副主任工程师，担任自控专业技术骨干。得知这一好消息时，李锦文的师傅彭凯表现得，甚至比徒弟还激动。

▲岳阳林纸2020届“英才计划”新员工入职训练营合影。

从2019年开始，彭凯和李锦文拉开了一场师徒情谊，两人“亦师亦友亦兄长，重情重义重相知”。在专业技术道路上，每当彭凯传授新的知识时，李锦文都会自己动手做一遍：从PCS系统硬件连接，到软件构建；从各类仪器仪表的拆装，到内部结构和工作特性的透析……通过“英才计划”的“师带徒”传授过程，李锦文走出了自己的“成才之路”。

岳阳林纸采取“订单式培养”方式的“青蓝计划”，面向中技和中专毕业学生，培养和储备专业技工人才；“优蓝计划”社招具有一定操作经验的技能人才，短培速成规范上岗。

岳阳林纸坚持“常态+长期”机制，让“选人+育人+用人+留人”不脱节，努力实施“党建+四大计划”与天岳精益生产模式相结合，让优秀人才得以在岳阳林纸落地生根、开花结果。截至2021年10月，岳阳林纸“四大人才计划”引入猎雁计划人才23人、英才228人、青蓝261人、优蓝263人，超过50人走上核心技术和管理岗位，公司获评“2020年度岳阳市人才聚集示范企业”。