“工作中，大事讲原则、小事讲风格，管理霸气而不霸道；生活中，甩开‘官架子’，与职工群众打成一片，对职工关心无微不至。”同事们都亲切称呼他“少强总”。提到湖南水口山有色金属集团有限公司（简称“水口山公司”）副总经济师胡少强，该公司员工纷纷竖起大拇指，连声称赞。

2017年11月,胡少强来到水口山公司。上任伊始，面对公司新班子、新岗位、新要求，千方百计促管理，群策群力谋发展。在设备工程战线上工作30多年。来到水口山公司的日子里，他涉及物资供应、项目建设、设备管理、供水供电、节能降耗等多个管理领域。

2018年初，胡少强针对公司设备管理制度存在的缺陷，组织制订了《运转设备评级升级活动方案》《TPM设备管理实施方案》和《2018年维修定额考核办法》等系列设备工程管理制度。年中又组织修订了《特种设备管理制度》等19个管理制度，补充完善《设备工程维修管理流程》《电机运行管理办法》。这一系列管理制度和办法，涵盖了设备工程管理的各个方面，切合公司实际，为设备工程管理提供了重要依据。

值得一提的是，胡少强来到水口山公司后，以“6S”管理为突破口，在公司全面推行TPM管理，开展“运转设备评级升级”活动，着重抓设备污染源、清扫困难源、故障源，安全隐患源、缺陷源和浪费源整治，净化了作业环境，改善了设备状态。

如何有效遏制浪费现象，大兴节约之风？胡少强意识到水口山仅原材料就占整个公司支出的60%至70%，如此巨大的原材料消耗，如不切实加以降低，百年老矿要实现振兴图强只能是“镜中花”“水中月”。

胡少强对原材料价格逐一进行核实、对照。大到大型设备和主材的谈判、询价，小到工程项目上的螺丝钉，均做到心中有数。

在严控原材料价格的同时，胡少强紧盯工程维修施工方案优化工作。对一些投资金额较大项目，他及时组织相关技术人员现场勘察，开展施工方案优化和论证。通过施工方案优化节约开支590万元。

与此同时，针对委外维修造成巨大费用支出这一管理瓶颈，胡少强严格按照内部协同原则优先安排内部单位维修。