受新冠肺炎疫情影响

“共享员工”出现了

这种灵活的用工方式

解决了不少企业的燃眉之急

共享员工名词解释

共享员工是指在新冠肺炎疫情持续影响下，一些暂时难以复工的中小企业将员工以共享模式进行短期人力输出的合作用工方式。共享员工的做法让员工在企业之间临时流动，实现人力资源的再分配。共享员工的合作成为国内企业应对疫情进行积极自救的一次创新之举。

在长沙经开区蓝色产业园

部分企业已经复工，但缺工人

同时，又有部分员工待岗

何不让他们“共享”一下

于是，园区工会娘家人出手了

缺人找人，缺场地找场地

为企业间“共享员工”牵线搭桥

在助力复工复产中，工会“不缺席”

3月13日上午，长沙经开区蓝色产业园湖南华尔特科技有限公司生产车间里，两台口罩机正进行最后的安装调试。因为都是非标件，需要全手工操作，所以每台口罩机前都围着四五名工人。

虽然都穿着蓝色工装，但一部分工人的工装上写着华尔特，另一部分工人的工装上则写着瑞智。

▲来自瑞智的三位“共享员工”正在新厂房里为口罩机生产做准备工作。

“这几位就是我们从瑞智汽车零部件公司招来的‘共享员工’。”华尔特总经理盛振华对记者说。他双眼布满红血丝，为了尽快完成订单，早在半个月前，他把宿舍搬到了车间，员工两班倒，他则全天守着。

▲盛振华介绍口罩机的制造过程。

盛振华告诉记者，省内共有17家口罩企业，随着对口罩需求量的日益增加，一些口罩厂“翻”出了原本闲置许久的口罩机，毕竟是老旧设备，重新“上岗”需要重新调试。

于是，他就被邀请去帮一家口罩厂提供维修、调试服务。

这次维修之后，他在朋友圈发出信息：口罩设备对我们来说是比较简单的设备，易损件我们能加工，电气控制更是没问题，所以我们愿意免费为湖南省内口罩厂提供技术支持与服务。

信息一发出，盛振华的朋友圈“炸”了。一位朋友建议：为什么你们不自己生产口罩机？

“是啊，我们原本就是生产制药、食品设备的企业，转产口罩机并不需要太大‘动静’。”说干就干，盛振华带着5位设计人员，几乎不眠不休，仅用了7天时间便设计出了最新型的全自动口罩生产线。

蓝色产业园工会联合会主席邱雄文，是两家企业实现员工共享的“媒人”。

转产成功，订单多到接不停，让盛振华发愁的是，缺工人。

原本公司里的40多名员工全部上岗，还有一些朋友过来帮忙，但用工缺口依然很大。

“园区里大多数是为汽车零配件企业，受疫情影响，部分企业无法复工。”邱雄文说。从2014年5月开始担任蓝色产业园工会联合会主席以来，他对园区里每一家企业都“了如指掌”。

一边是华尔特缺人，一边是园区企业部分员工待岗，何不让他们“共享”一下？三方一碰头，迅速就达成“共享”协议。

缺人找人，缺场地园区工会还帮忙找场地。

华尔特原本只有一个生产车间，只能放置15台口罩机生产线，为了加快完成订单，在邱雄文的协调下，园区免费为华尔特公司提供了一个3000平方米的临时厂房。

▲生产线上，工人们正在忙碌。

记者采访当天，这个3000平方米的临时厂房里，原本零散堆放在车间里的各种配件已经被整齐的堆放在车间的一角， 45条口罩机生产线已经整齐摆放在车间里了。

华尔特急需的是装配钳工和电工，这些工种瑞智都有。用盛振华的话来说，瑞智对他们的用工需求实现了“精准配送”。

相比人力资源公司招聘来的员工，“共享员工”的优势很明显。

盛振华告诉记者：人力资源公司招工需要收取中介费，这部分钱员工拿不到；更重要的是，瑞智这43名“共享员工”是团队作战，他们有团队意识、有默契。“人力资源公司招来的是‘散兵’，瑞智送来的是‘团队’。”他说。

▲工人们在对口罩机进行调试。

杨青是瑞智汽车零部件公司组装生产科长，原本一直在等复工通知的也，因为“共享”，又变得忙碌起来。3月9日，杨青带着43名员工“异地上岗”了。由于原本就是做设备装配工作，工作效率都很高。

“华尔特给了我们最大的自由权，每天他们只管分配任务，所有员工的管理、分工都由我们自己安排。”杨青说。

原本在瑞智从事检测工作的祖文杰已经在华尔特上岗4天了，除了换了工作场地，工作内容略有不同，他并没有感觉出更多的区别。

“每天上班时间没有变，身边同事没有变，管理模式没有变，薪酬待遇也没有变。”他说。

“这样我们不仅保留了员工，还节省了部分人力成本。”瑞智公司厂长曹肄说，如果没有“员工共享”，他们照样要给“闲置”在家的员工发工资，而对于员工来说，上班比闲在家的收入更高，可谓是“双赢”。

“感谢园区撮合，不仅让我们两家企业实现了经济双赢，也使口罩机生产能早日运转起来。”盛振华告诉记者，3月25日，第一批60台口罩机将交付，4月5日第二批80台也将交付。“这是湖南最大的一批口罩机订单。”盛振华说，他们生产的口罩机绝对不会是“价高者得”，而是严格按照订单时间来交付。盛振华还骄傲地向记者介绍，他们每销售一台口罩机，将向抗疫医疗机构捐款1万元。