她们低调做人、高调做事，是新时代女工匠的行业楷模。她们是”全国五一巾帼奖状”获奖集体——湖南湘潭钢铁集团有限公司动力厂超高压余能发电车间化水班。

召开交接班会议、分派任务、监测机组运行情况……10月11日一大早，唐明铭坐在化水班的会议室开始了一天的工作。

35岁的唐明铭是湘钢动力厂超高压余能发电车间化水班的班长，自2013年6月班组成立之初，她就在这里，见证了班组的发展和班员的成长。

▲班组成员合影。

唐明铭告诉记者，2012年，是他们班组姐妹职业生涯的重要转折。受全球经融危机影响，国内钢铁行业陷入普遍亏损。公司为了扭转被动局面，大力发展循环经济，利用工业富余煤气发电，节约大量外购电费，从2012年开始，陆续开工建设两套135MW煤气发电机组。19名公司机关的管理人员转岗分流，组建了化水班，担负着制造除盐水以及汽水质量监督任务。

然而，从管理干部到操作工人，从朝八晚五到黑白颠倒，从舒适的办公室到复杂的现场，如果说没有心理落差那是假的。刚转岗那会，班里很多人情绪低迷、人心涣散。

更让她们“抓狂”的是，她们完全不懂技术，要从零开始学起，学水系统知识，学设备操作……在办公室坐惯了的她们，一时不知该如何“下手”，不少人打起了“退堂鼓”。

但是时间紧、任务重，她们没有时间消化内心的不适，必须用最快的速度，从门外汉变成大家口中的发电行家里手。怎么办？

当时也是转岗过来的班长兰红，动情地跟姐妹们讲：“当前企业处在亏损状态，发电就是最直接的创效途径，我们一台发电机组每天能够为公司创效200多万元。我们都是从管理岗位过来的，更要干出个样子来。”

思想一转天地宽。班组先从开展“奋斗者之家”和芙蓉标兵岗创建活动做起。她们制定了争创省级芙蓉标兵岗的创岗目标和结合班组实际情况的竞赛方案，量身定制了个人素质达标计划，开展“芙蓉业绩明星”评选等系列活动。

从此，班里怨天尤人的少了，学习、工作的主动性提高了。大家除了追着向车间专业技术员学习，还跑去别的发电厂培训，系统学习电力专业的知识结构。就连工作之余，还制做学习卡片，勤看多记，互相抽查。

除了岗位必须的化学分析工证，班组成员还追求一专多能，将取证范围扩大到水处理工、锅炉特种作业、电工等相关职业证书，全班拿到的证书达到120多个，多人在公司职业技能大赛上名列前茅。

从“技术小白”到“行家里手”，班组成员闯过了一道又一道的难关。如今，训练有素的她们从事这项工作已驾轻就熟。

▲现场检测反渗透各段水质情况。

▲自主维修，保证设备无隐患。

▲汽水化验分析。

▲制水参数控制。

“我永远忘不了那一天，2013年6月28日，机组提前28天实现发电，创效1.4亿元，为行业投资最少、周期最短、创效最好的机组。”唐明铭回忆说，“当时，姐妹们欢呼雀跃，拥抱在一起，我们成功了，成功了！大家都流下激动的泪水”。

2016年，湘钢进一步优化人员结构，化水班由19人精减至11人，人更少了，工作任务更重了，她们必须人人成为岗位工匠。

2017年7月，由于设备厂家的原因，发电机组出现水质异常，严重威胁机组安全运行。按照惯例，国内都是停机检修处理。一旦停机，至少需要半个月，损失近五千万元，还不能彻底根治。

有没有更好的办法？班组成员开动脑筋，大胆提出在线处理方案，加大化验数据监测分析，由以前两小时化验一次，改为30分钟化验一次。以前一次化验12项指标，现在一次化验24项指标。整整18个月不间断地汽水化验，再通过大数据的微妙变化分析，终于找到了一个既不停机，又能彻底解决问题的办法，还填补了行业技术空白。

这些年来，化水班一直保持着除盐水达标率100%、蒸汽和水质监督化验指标准确率100%、净化设备出力率全年合格、设备运行零事故、安全生产零事故等项记录，成为两套机组实现高效发电的有力保障，人称“造血女神”。

湘钢这两套超高压高温煤气发电机组，在国内钢厂同类型机组中一直运行最为稳定、发电量最高，不光每年可以为企业节省外购电费用14亿多元，更能减少二氧化碳排放160万吨，折合节约标煤75万吨，湘钢从此进入工业煤气“零排放”时代，更引来中国宝武、河北钢铁、山东钢铁、沙钢等国内多家钢厂到湘钢考察。

8年来，班组也实现了从市级到省级“芙蓉标兵岗”，再到全国“五一巾帼奖状”的整体超越。